Танцующий Норильск: интервью с руководителем творческого коллектива «Шкода» Лилией Якуповой

Лилия Якупова — общественник, частный предприниматель, руководитель детского творческого танцевального коллектива «Шкода» Городского центра культуры.

Норильчанка подробно рассказала о своём жизненном и творческом пути в интервью порталу «Город Онлайн».

Основной вид деятельности: хореография, работа с детьми

Преемственность поколений

 
Сегодня я работаю сразу с несколькими детскими танцевальными коллективами, в том числе в Центре культуры.

Много лет назад, в 1994 году, сама, ещё школьницей, пришла заниматься к Олесе Шендрик в коллектив «Фристайл». Кто тогда мог предположить, что спустя много лет я стану художественным руководителем коллектива современного эстрадного танца «Шкода»?

С другой стороны, оглядываясь назад, понимаю, что в этом нет ничего удивительного: уже в старших классах Олеся Владимировна привлекала меня для помощи на занятиях, а то и оставляла заниматься с ребятами вместо себя.

После школы я пошла учиться в Норильский педагогический колледж по специальности «Организатор воспитательной деятельности с дополнительным образованием в области психологии» и продолжала заниматься во «Фристайле». После колледжа мне посчастливилось попасть на работу именно в ГЦК.

Полгода после колледжа я проработала в школе. Специализация в дипломе по ритмике в некотором роде соотносила меня с хореографией, и я, не раздумывая, согласилась на предложение Олеси Шендрик идти на работу в Центр культуры.

Параллельно я училась на педагога-психолога. В итоге получилось так, что академической специальности хореографа не имею, о чём всегда честно говорю родителям.

Практический опыт, полученный за года совместной работы с Олесей Шендрик, в данном случае на моей стороне. Потому что Олеся Владимировна — это в Норильске имя и лучшая рекомендация. К тому же со временем обстоятельства сложились так, что я встала во главе ансамбля «Шкода». Мы с Олесей Шендрик стали работать как преподаватели параллельно.

Проблема рождает решение

 
Со временем я и мои коллеги встали перед серьёзной проблемой нехватки места для занятий. Желающих заниматься и танцевать в нашем городе всегда было много.

Одно время среди норильчан даже ходило выражение «танцующий Норильск», но для занятий катастрофически не хватало залов. На тот момент только в ГЦК существовало шесть хореографических коллективов на два танцевальных зала. На каждый коллектив приходилось всего два дня занятий в неделю.

Я открыла своё индивидуальное предприятие и стала снимать для занятий залы в разных учреждениях города. У меня даже были сформированы группы, которые занимались со мной только там. Это было правильное с точки зрения закона решение для того, чтобы официально работать с детьми. Так нам удалось расширить график занятий до трёх раз в неделю в Центре культуры и до двух-трёх раз — в арендуемом зале.

Помню, первым было помещение на третьем этаже торгового центра «Медведь» на Металлургов, 23а. Мы сами делали там ремонт, вешали зеркала, оборудовали раздевалки. Потом — бывший магазин «Урожай» на улице Севастопольской.

Пора новых возможностей

 
Но и в существующих залах нам со временем стало тесно. Желающих заниматься танцами и хореографией в последние годы и даже десятилетия в Норильске было стабильно много.

Необходимо было работать с таким количеством людей, подстраиваться под современные требования, искать формы работы, способные удовлетворить новые запросы.

Поиски привели меня к созданию некоммерческой организации (НКО). Появилось множество грантовых программ и фондов, которые создавались специально для работы с НКО. Для некоммерческих организаций предусматривались налоговые льготы и особые условия работы, в том числе с образовательными учреждениями. Мы поняли, что перед некоммерческими организациями открываются совсем другие двери.

Мы смогли получить отдельное помещение на Нансена, 72, которому дали очень подходящее к размерам площадей название «Танцевальное пространство» — 700 квадратных метров. Его нам на безвозмездной основе дал муниципалитет, оставив в оплату только коммунальные платежи, внутренний ремонт и содержание коммуникаций.

Если бы я просила это пространство как индивидуальный предприниматель, мне бы пришлось участвовать в тендере и платить аренду по рыночной стоимости. Это бы отразилось на стоимости занятий хореографией.

Как раз к этому времени и компания «Норникель» дала старт собственной грантовой программе «Мир новых возможностей». Мы выиграли грант и смогли начать ремонт в новом помещении, подготовив к занятиям первый зал хореографии.

В дальнейшем, пользуясь возможностями разных программ, нам удалось получить ещё несколько грантов, в том числе от «Норникеля». Мы почти закончили оборудовать наше «Танцевальное пространство». У нас сейчас не только несколько залов для занятий, но и полноценные раздевалки для всех групп, санитарные комнаты, пространства для родителей и вообще всё необходимое для полноценных занятий.

Всё складывается удачно, поэтому возьму на себя смелость утверждать, что такому благополучному решению творческих задач способствует технический симбиоз в моём лице как работника бюджетной сферы в городском Центре культуры, индивидуального предпринимателя и председателя общественной организации.