В Норильском дивизионе реализуют проект поддержки изменений «Кому не всё равно»

Весной этого года в Норильском дивизионе «Норникеля» стартовала масштабная программа поддержки изменений «Кому не всё равно». Портал «Город Онлайн» узнал, какие компетенции у сотрудников компании развивает инновационный проект и в чём его уникальность для «Норникеля».

Кто:

 
заместитель генерального директора Заполярной строительной компании, бизнес-заказчик программы «Кому не всё равно» Евгений Невежин и главный специалист управления повышения эффективности активов Норильского дивизиона «Норникеля», коммуникатор одной из команд проекта Наталья Шатилова.

Что:

 
Корпоративная программа поддержки изменений «Кому не всё равно». Проект создан для объединения инициативных сотрудников компании для решения важных для «Норникеля» задач: от производства до привлечения кадров.

Фото: ttelegraf.ru

Те, кому не всё равно

 
Проект «Кому не всё равно» — молодой. Его идею некоторое время назад обозначил президент «Норникеля» Владимир Потанин, который на встрече с волонтёрами задался вопросом о пользе использования инициатив сотрудников предприятий для решения актуальных производственных задач. В итоге сотни неравнодушных сотрудников компании, сначала Кольского дивизиона, а теперь и Норильска, объединились в команды и занялись разработкой и внедрением полезных проектов.

13 новых решений

 
Первый цикл проекта, который завершился в 2021 году в Кольском дивизионе «Норникеля», стал и удачным, и показательным, и результативным для компании. Так, команды Кольского дивизиона предложили 13 решений актуальных для производства бизнес-задач. Из них один проект уже реализован, ещё девять — в процессе.

Ожидаемый годовой экономический эффект, только по предварительным подсчётам, составит около 2,6 млрд рублей.

Фото: ttelegraf.ru

Стоит отметить, что часть проектных решений команд Кольского дивизиона были также тиражированы на другие территории. Например, новую систему диспетчеризации собираются внедрить в Норильске. Подхватив эстафету программы, десятки команд Норильского дивизиона в скором времени тоже могут показать заметный результат и реализовать не один значимый для производства проект.

Нелишние излишки

 
Задачи не ограничиваются производством. Это могут быть вопросы и переработки отходов, и повышения эффективности использования ресурсов, и тем, касающихся внутренних коммуникаций, и промышленной безопасности вместе с привлечением новых кадров.

Фото: ttelegraf.ru

Так, например, команда «Долой излишки» решает бизнес-задачу, которую им поставили в Заполярной строительной компании. Она имеет большое значение для экономики всего Норильского дивизиона. Была поднята проблема излишков материальных ценностей, которые накапливаются на производственных площадках.

Их грамотный учёт и оптимизация должны привести к системным преобразованиям и, как следствие, финансовой выгоде. При этом новые вызовы и глобальные изменения в экономике нисколько не нарушили ход проекта, но скорректировали его и сделали задачу ещё более актуальной для компании.

Фото: ttelegraf.ru

Наталья Шатилова, коммуникатор команды «Долой излишки»:

«Задача управления материальными запасами сегодня стала особенно заметна и частично трансформировалась в вопрос обеспечения независимости всей компании от внешней волатильной среды. В поисках импортозамещения нам будет необходимо собрать максимальный объём импортных комплектующих, которые ещё находятся в стране, а это приведёт к ещё большему увеличению запасов, которыми управлять намного сложнее. Но такой подход не исключает потребности в минимизации проблемных и невостребованных материально-производственных запасов. Теперь нам не столько надо избавляться от излишков, сколько запасаться. Для нас как работников компании это тоже очень интересный опыт, он даст нам новые знания в области экономики предприятий. Кроме того, решение данной проблемы даёт ещё и понимание принципов бережливого производства. Эта тема сегодня в тренде».

От рудника до офиса

 
Ещё одни яркий пример пользы программы для компании — задача, которой занимается команда «Проходка без брака».

Участники проекта считают её одной из самых перспективных для повышения эффективности производственного процесса на руднике «Скалистый». Задача сложная, многофакторная, требующая систематической работы: от изучения и определения самого понятия «брак при проходке» до выстраивания процесса проведения работ, а также формирования мероприятий, выполнение которых позволит перейти из состояния «как есть» в состояние «как должно быть».

Фото: ttelegraf.ru

Её главный, и амбициозный, показатель может быть достигнут уже к декабрю 2022 года, когда произойдёт снижение брака на предприятии на 20%.

При этом команды работают не только над производственными задачами, но и над вопросами, связанными с управлением и атмосферой рабочего места. В рамках «Кому не всё равно» идёт совершенствование и выстраивание новой модели и алгоритма создания идеального рабочего пространства. Иными словами, наводится порядок в офисах, чтобы у сотрудников всё было «по полочкам», в необходимом и достаточном количестве, удобно и функционально.

Без отрыва от производства

 
Участники программы не могут точно сказать, сколько времени они тратят на проект. Но отмечают, что это нисколько не мешает их основной деятельности. Наоборот, вовлечённость в новые задачи помогает им лучше проникнуть в ситуацию и узнать компанию.

Наталья Шатилова, коммуникатор команды «Долой излишки»:

«Я никогда не ограничивала своё участие в жизни большого коллектива только функциональными обязанностями, всегда была инициатором изменений. Мне интересно заниматься поиском оптимальных и новых способов организации труда, усовершенствования и упрощения процессов на предприятии. В Норильске мне тоже с этим повезло — в самом начале моей трудовой деятельности попасть в команду замечательных людей, которые работают над таким отличным проектом».

Фото: ttelegraf.ru

Не прыгать через голову

 
Для менеджмента это ещё и прекрасная возможность узнать людей, рассмотреть их потенциал. Кроме того, проект, кажется, впервые за долгое время создал связку между руководителями и неравнодушными сотрудниками. Ещё на старте программы одним из условий работы стала договорённость о бесперебойной коммуникации между участниками проекта и бизнес-заказчиками. Такая схема не только сработала, но стала показательной.

До настоящего момента ни в одной корпоративной программе в таком формате начальники и подчинённые вместе не пересекались.

Фото: ttelegraf.ru

Евгений Невежин, заместитель генерального директора Заполярной строительной компании по экономике и финансам, бизнес-заказчик команд:

«Участники все очень активные, открытые к диалогу. Мы долго этого добивались вне проекта, и для меня стало неожиданностью, что добились именно на проекте. Люди привыкли, вернее, их приучили, по всем вопросам обращаться только к своему начальнику и не прыгать через голову. Тут всё наоборот. Каждый участник команды может мне звонить в любое время, в любой день и задавать столько вопросов, сколько ему необходимо».

Фото: ttelegraf.ru | на фото Николай Уткин

Больше, чем выгода

 
Программа «Кому не всё равно» ещё не завершена, финал и защита проектов состоятся летом 2022 года. Работа над ними уже даёт заметные результаты. Пока они не выражены в денежном эквиваленте, но для сотрудников, которые в ней участвуют, это уже новый опыт, знания, общение с коллегами из других подразделений, самореализация и признание заслуг.